Cbs employee stock options

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MarketWatch Top Stories Fundo de Opções de Ações do Empreendimento Para cada empresa privada que obtém IPOs ou é adquirida, muitas outras são liquidadas e as pessoas que possuem ações ordinárias ou opções exercidas podem perder 100 de seus investimentos. Se você é parceiro do ESO, nós cobrimos o custo de exercer suas opções hoje. Nenhum pagamento é devido a menos que haja um grande evento de liquidez, como uma venda ou IPO. Se a ação ficar sem valor, o ESO leva a perda. O imposto mínimo alternativo (AMT) pode afetá-lo se o valor justo de mercado de suas opções de ações de incentivo (ISOs) for maior do que seu preço de exercício. Como o custo do exercício de opções pode ser bastante alto, uma grande taxa de imposto só torna o processo mais oneroso e arriscado. O ESO Fund pode ajudá-lo a cobrir também a possível cobrança de impostos. Isso soa familiar? Você espera anos para que suas ações se acumulem e, quando isso acontece, uma IPO ou fusão atrasada impede que você pegue a estrada. Leva oito anos para a empresa média para IPO nos dias de hoje. Durante esse período, é difícil extrair valor de suas opções congeladas ou ações ilíquidas. O Fundo ESO permite que você mantenha seu dinheiro livre para outras necessidades. Como as condições atuais do mercado, a maioria das opções de ações dos funcionários estão submersas e, portanto, sem valor. O mesmo aconteceu quando a bolha das pontocom estourou há oito anos. Naquela época, cerca de 10% das empresas de tecnologia reavaliavam as opções submarinas, trocando-as por novas a um preço de exercício mais baixo. Isso levou a todos os tipos de revolta dos acionistas. Os tempos são diferentes agora e há novos fatores a serem considerados, mas os debates são os mesmos: as empresas devem reprisar opções subaquáticas ou não? Acho as respostas relativamente simples, e pode ser um remédio bem-vindo para muitos sofredores de opções subaquáticas. O grande debate As opções de ações são amplamente usadas para incentivar gerentes e funcionários, ao mesmo tempo em que alinham seus interesses com os acionistas. Há dois meses, a Equilar, empresa de remuneração executiva, estimou que cerca de três quartos das opções mantidas nas empresas da Fortune 500 estavam submersas. Eu suponho que as porcentagens são agora ainda maiores. Até o momento, a discussão entre os prós e contras de reprecificação tem sido uma espécie de impasse: os profissionais dizem que não podem reter e incentivar os funcionários com opções sem valor. Os contras dizem que os acionistas não são resgatados quando os preços das ações despencam, então por que os funcionários não recompensam o fracasso? Mas esse velho debate perde vários pontos-chave: quando a bolha da Internet estourou, acionistas argumentaram - certo ou errado - que empresas fizeram para eles mesmos. Esse certamente não é o caso hoje, já que a grande maioria das empresas com opções submarinas não tinha nada a ver com a atual crise econômica. As regras mudaram. Os novos regulamentos exigem que as empresas contabilizem as opções de ações como despesas corporativas e obtenham a aprovação dos acionistas para opções de repricing. Funcionários-chave podem, de fato, tomar as coisas por conta própria, pulando de empresas - uma prática comum no setor de tecnologia - e obtendo novas opções com o preço atual de mercado. A rotatividade de funcionários é ruim para os negócios e a produtividade. Afeta todos, incluindo os acionistas. Uma questão raramente discutida é a crescente disparidade entre as opções de menor preço que os funcionários recém-contratados recebem e os dos funcionários existentes. O problema fica ainda pior quando novos gerentes ou executivos são contratados com opções de preço mais baixo do que os empregados. Pense nisso. A solução A solução - adotada pelo eBay, Intel, Starbucks e um número crescente de empresas - é relativamente simples. Um novo método de repricing - troca de valor por valor - troca opções subaquáticas por menos opções com o preço de mercado atual mais baixo. Como essa troca é na verdade menos diluidora e não resulta em despesas adicionais de compensação, não há muito a reclamar pelos acionistas. Todos ganham. É assim que eu vejo. O que você acha que as empresas devem reprisar opções de ações ou não copiar 2009 CBS Interactive Inc. Todos os direitos reservados. 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